Tableau de bord stratégique pour la transformation numérique des services publics
Objectif 2025: 80%
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Utilisateurs actifs/mois
Objectif: 480K/mois
Objectif: +50 d'ici fin 2024
Moyen par processus automatisé
Économie estimée: 1.2M h/an
La Cellule Technique Opérationnelle (CTO) est l'organe exécutif chargé de mettre en œuvre les décisions du COPIL. Composée d'experts en transformation numérique, elle assure le suivi opérationnel des projets.
La CTO dispose d'un budget dédié et d'une autonomie décisionnelle pour les projets de moins de 500 millions de FCFA.
Des comités sectoriels ont été créés pour chaque domaine prioritaire (santé, éducation, finances, etc.) afin d'adapter la stratégie numérique aux spécificités de chaque secteur.
Ces comités assurent que les solutions numériques répondent précisément aux besoins des citoyens et des administrations dans chaque domaine.
La transformation numérique du Faso repose sur trois piliers fondamentaux qui guident toutes les initiatives et investissements :
Ces objectifs s'inscrivent dans le cadre de la stratégie "Faso Numérique 2030" qui vise à positionner le pays comme leader de la transformation numérique en Afrique de l'Ouest.
La feuille de route détaille les initiatives prioritaires pour les trois prochaines années avec des jalons trimestriels précis :
Chaque initiative est accompagnée d'indicateurs de performance clairs et d'un budget dédié validé par le COPIL.
L'architecture technique repose sur une plateforme cloud souveraine et une approche "API-first" qui permet l'interopérabilité entre les différents systèmes ministériels.
Cette architecture permet une intégration progressive des systèmes existants tout en garantissant sécurité et performance.
Un programme ambitieux de formation a été déployé pour accompagner la transformation numérique à tous les niveaux :
L'objectif est de former 100,000 citoyens aux compétences numériques de base d'ici 2025.
Le premier trimestre 2024 a été consacré au déploiement des structures de gouvernance et au lancement des premiers projets pilotes.
Le rapport complet inclut une analyse détaillée des défis rencontrés et des mesures correctives mises en place.
Le deuxième trimestre a vu une accélération significative du déploiement avec 5 nouveaux services lancés.
Le rapport met en lumière les meilleures pratiques identifiées et les leçons apprises pour les prochains trimestres.
Après deux trimestres de mise en œuvre, les premiers bénéfices tangibles commencent à être mesurés :
L'analyse complète montre également une amélioration significative de l'image de l'administration auprès des citoyens.